Sylwetka kierownika projektu w firmie X

  • Jestem studentką Uniwersytetu Warszawskiego na Wydziale Zarządzania. Ankieta ta jest w pełni anonimowa i odnosi się do Państwa ocen i opinii. Zgromadzony materiał posłuży do napisania mojej pracy magisterskiej, której przedmiotem badań jest sylwetka kierownika projektu. Z góry dziękuję za jej wypełnienie.
  • 1. WIEK *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
     
     
  • 2. PŁEĆ *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
  • 3. WYKSZTAŁCENIE *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
  • 4. PANI / PANA STAŻ PRACY W FIRMIE *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
     
  • 5. JAKIE KOMPETENCJE POWINIEN POSIADAĆ KIEROWNIK, ABY SKUTECZNIE PROWADZIĆ PROJEKT? (Wybierz 3 najważniejsze wg. Ciebie) *

    Możesz udzielić wielu odpowiedzi
     
     
     
     
     
     
     
     
  • 6. PONIŻEJ ZNAJDUJĄ SIĘ CECHY KIEROWNIKA. OCEŃ, JAKIE ODGRYWAJĄ ONE ZNACZENIE W PROWADZENIU PROJEKTU. *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi w wierszu
    nieważne mało ważne umiarkowanie ważne ważne bardzo ważne
    Iinteligencja  
    Bezstronność  
    Intuicja  
    Elastyczność w działaniu  
    Punktualność  
    Kreatywność  
    Odporność na stres  
    Asertywność  
    Empatia  
    Doświadczenie  
    Zorganizowanie  
    Konsekwencja  
    Wiedza  
    Poczucie humoru  
    Pewność siebie  
  • 7. CZY KIEROWNIK PROJEKTU POWINIEN POSIADAĆ FACHOWĄ WIEDZĘ Z ZAKRESU PROWADZONEGO PROJEKTU? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
     
     
  • 8. CZY KWALIFIKACJE ZAWODOWE KIEROWNIKA MAJĄ WPŁYW NA ODBIÓR JEGO OSOBY PRZEZ ZESPÓŁ? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
     
     
  • 9. CZY ZDOLNOŚĆ MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW, MA WPŁYW NA POSTRZEGANIE KIEROWNIKA PRZEZ ZESPÓŁ? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
     
     
  • 10. ILE OSÓB LICZĄ ZESPOŁY PROJEKTOWE, W KTÓRYCH PRACUJESZ? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
     
     
  • 11. CZY PROFIL WYKSZTAŁCENIA KIEROWNIKA PROJEKTU MA WPŁYW NA ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
  • 12. CZY DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE MA ISTOTNY WPŁYW NA POWODZENIE ZARZĄDZANEGO PROJEKTU? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
     
     
  • 13. CZY STAŻ PRACY KIEROWNIKA MA WPŁYW NA SKUTECZNOŚĆ PROWADZONEGO PROJEKTU? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
     
     
  • 14. CZY PŁEĆ KIEROWNIKA PROJEKTU MA WPŁYW NA ODNIESIENIE SUKCESU W PROJEKCIE? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
     
     
  • 15. JAKA CECHA JEST GŁÓWNĄ BUDUJĄCĄ AUTORYTET KIEROWNIKA PROJEKTU? (Wybierz jedną odpowiedź) *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
     
  • 16. CZY OPINIA O KIEROWNIKU PROJEKTU, WPŁYWA NA MOTYWACJE ZESPOŁU PROJEKTOWEGO? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
     
     
  • 17. CZY COTYGODNIOWE SPOTKANIA STATUSOWE Z ZESPOŁEM PROJEKTOWYM WPŁYWAJĄ NA JAKOŚĆ PROWADZONEGO PROJEKTU? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
     
     
  • 18. CZY RELACJE KIEROWNIKA Z ZESPOŁEM PROJEKTOWYM MAJĄ WPŁYW NA JAKOŚĆ PROWADZONEGO PROJEKTU? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
     
     
  • 19. CZY POJEKTY W KTÓRYCH UCZESTNICZYSZ ZAZWYCZAJ, KOŃCZĄ SIĘ PEŁNYM SUKCESEM? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
  • 20. JAK PANI / PANA ZDANIEM, WYMIENIONE PONIŻEJ CECHY KIEROWNIKA, WPŁYWAJA NA SUKCES PROJEKTU? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi w wierszu
    Nie mam zdania Nie wpływa Umiarkowanie wpływa Jest bardzo ważne
    Radzenie sobie ze stresem  
    Doświadczenie zawodowe  
    Wiedza ekspercka  
    Skołnności do ryzyka  
    Zdolności organizatorskie  
    Asertywność  
    Motywowanie pracowników  
    Dbanie o rozwój pracowników  
    Sprawny obieg informacji  
    Wprowadzanie zmian  
    Spotkania statusowe  
    Częste raportowanie postepów pracy  
    Dbanie o własny rozwój  
    Budowa własnego autorytetu  
    Konsekwencja w działaniu  
  • 21. KTÓRA Z UMIEJĘTNOŚCI KIEROWNIKA PROJEKTU JEST NAJWAŻNIEJSZA? USZEREGUJ OD NAJWAŻNIEJSZEJ DO NAJMNIEJ ZNACZĄCEJ W PROJEKCIE.

    Kliknij, aby aktywować
    • j 1.
    • j 2.
    • j 3.
    • j 4.
    • j 5.
    • j 6.
    • j 7.
  • 22. CZY KIEROWNIK PROJEKTU W KTÓRYM BIERZESZ UDZIAŁ, DAJE WSPARCIE WSPÓŁPRACOWNIKOM? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
  • 23. CZY TWÓJ KIEROWNIK PROJEKTU WYDAJE JASNE, ZWIĘZŁE POLECENIA? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
  • 24. JAKIE CZYNNIKI DECYDUJĄ O EFEKTYWNOŚCI STYLU KIEROWANIA PROJEKTEM? *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi
     
     
     
  • 25. JAKĄ OCENĘ WYSTAWIŁ/A BYŚ SWOJEMU KIEROWNIKOWI PROJEKTU? W SKALI OD 1 DO 6, GDZIE 6 TO IDEAŁ. *

    Możesz udzielić jednej odpowiedzi w wierszu
    1 2 3 4 5 6
    OCENA  
Ładowanie...